著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。 问题： 1.分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 2.指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。

在波士顿矩阵中，市场饱和、竞争激烈、市场占有率很低、可获利润很低的业务是（）。

• A、明星业务
• B、瘦狗业务
• C、野猫业务
• D、现金牛业务

U公司从采购部门内部选拔了正直无私、沟通能力强的王红担任经理。这种内部招聘的优势是（）。

• A、可以更快适应工作
• B、可避免产生内部矛盾
• C、可以为企业输入新鲜的血液
• D、人才来源广，选择范围大